休暇・退職の日程を決める
勤続年数有給の付与日数営業日の数え上げ
まとまった休暇を取る、退職日と有給消化の日程を決める、といった場面で「何日休めて、いつまで出社か」を手元で確かめる。
入社日から勤続年数を出す
勤続年数計算ツール(無料の計算サイト)入社日から勤続年数を「◯年◯ヶ月◯日」で計算使う →このステップで手に入るもの:「◯年◯ヶ月◯日」の勤続年数。入社日は有給の計算へ引き継げる
フロー完了
ここまでの3ステップで一通り完了です。運用のポイントは下の「このフローを回すコツ」へ。
このフローを回すコツ
- 有給の付与日数は法定の最低限です。会社の就業規則で上乗せされていることがあるので、残日数は勤務先の記録で確かめます
- 付与日数は勤続期間のほか、週の所定労働日数や出勤率でも変わります
- 営業日の数え方(年末年始・会社独自の休日)は勤務先の休日カレンダーに合わせて調整します
各ツールの入力内容はブラウザ内だけで計算・保存され、サーバーには送信されません。入力値は各ツールで自動保存されるため、フローの途中で中断しても続きから再開できます。フローから開いたツールの下には、このフローの進み具合と次のステップが表示されます。すべて無料・登録不要です。
ほかの業務フロー
- 新規開拓リストを作って初回接触までリスト作成→ヒアリング準備→商談メモ→目標の逆算
- 営業マネージャーの月次計画目標逆算→着地予測→ボトルネック特定→報告まで
- 広告の成果改善現状把握→採算ライン→上限CPA→テスト設計→判定
- システム導入・発注現状の流れを図に→効果試算→情報収集→要件提示→コスト比較→比較評価→稟議→導入計画
- 社内のAI活用を始める準備度の診断→任せられる業務の判定→利用ルール→コスト試算→PoC計画→プロンプト整備→導入計画
- 値上げ・価格改定現状の粗利→改定インパクト→値引きの歯止め→通知文書
- 解約率の改善(CSテコ入れ)現状把握→インパクト試算→危険顧客の特定→体制→稟議まで
- SaaSの月次レベニューレビューMRRの動き→解約インパクト→新規ヨミ→採算確認まで
- CSオンボーディングの立ち上げ体制の確認→立ち上げ計画→定着チェック→価値実感の確認
- Enterprise商談の攻略ヒアリング→商談採点→組織マップ→ROI→ヨミ管理
- BtoBマーケの月次計画目標逆算→必要リード数→予算上限→広告KPI→計測設計
- MQL基準を決めて営業に引き渡す判定基準の設計→確認項目→商談記録→見込みの更新
- 購入データから顧客への打ち手を考える金額の集中→購入傾向→体験の整理→打ち手の検討
- 見積から請求まで工数の見積り→見積書→入金日の確認→請求書
- 書類を郵送する送付状→封筒の宛名→郵便料金