購入データから顧客への打ち手を考える
金額の集中購入傾向体験の整理打ち手の検討
誰に時間を使うか、再購入の案内をどう変えるかを、購入履歴と顧客の声から検討したいときに使います。必要な段階だけ利用できます。
売上や利益がどの顧客に集中しているかを見る
ABC分析ツール(貼るだけでA・B・Cに分類、パレート図つき)お客様や商品の売上を貼るだけでA・B・Cに分類使う →このステップで手に入るもの:名前と金額の2列から作るABC分類とパレート図。重点的に確認する顧客を考える材料になります。
購入時期と回数を加えて顧客層を見る
RFM分析ツール購入傾向を25マスと6つの顧客層で把握使う →このステップで手に入るもの:顧客ID・最終購入日・購入回数・購入額の4列を別途準備し、同じ集計期間で分類した顧客リスト。ABCの出力だけではRFM分析はできません。
対象顧客の行動と迷う場面を整理する
カスタマージャーニーマップ作成顧客の行動・接点・感情を1枚のマップに使う →このステップで手に入るもの:顧客像を絞った5段階のマップ。購入データだけで心理を断定せず、聞き取りや問い合わせの根拠を添えます。
自社の条件も踏まえて打ち手を検討する
SWOT分析メーカー強み・弱み・機会・脅威を選ぶだけでクロスSWOTの検討シートを作成使う →このステップで手に入るもの:強み・弱み・機会・脅威と検討問いのシート。打ち手・担当・期限はコピー先で書き込みます。
フロー完了
ここまでの4ステップで一通り完了です。運用のポイントは下の「このフローを回すコツ」へ。
このフローを回すコツ
- 各ツールの入力は自動で引き継がれません。対象顧客と集計期間をそろえて、必要なデータを用意します。
- 購入履歴がない場合は無理にRFMを使わず、聞き取りから顧客体験を整理する段階へ進みます。
- 分類や仮説を確定した顧客像と扱わず、実施後の反応で見直します。
🔒 各ツールの入力内容はブラウザ内だけで計算・保存され、サーバーには送信されません。入力値は各ツールで自動保存されるため、フローの途中で中断しても続きから再開できます。すべて無料・登録不要です。
ほかの業務フロー
- 新規開拓リストを作って初回接触までリスト作成→ヒアリング準備→商談メモ→目標の逆算
- 営業マネージャーの月次計画目標逆算→着地予測→ボトルネック特定→報告まで
- 広告の成果改善現状把握→採算ライン→上限CPA→テスト設計→判定
- システム導入・発注現状の流れを図に→効果試算→情報収集→要件提示→コスト比較→比較評価→稟議→導入計画
- 社内のAI活用を始める準備度の診断→任せられる業務の判定→利用ルール→コスト試算→PoC計画→プロンプト整備→導入計画
- 値上げ・価格改定現状の粗利→改定インパクト→値引きの歯止め→通知文書
- 解約率の改善(CSテコ入れ)現状把握→インパクト試算→危険顧客の特定→体制→稟議まで
- SaaSの月次レベニューレビューMRRの動き→解約インパクト→新規ヨミ→採算確認まで
- CSオンボーディングの立ち上げ体制の確認→立ち上げ計画→定着チェック→価値実感の確認
- Enterprise商談の攻略ヒアリング→商談採点→組織マップ→ROI→ヨミ管理
- BtoBマーケの月次計画目標逆算→必要リード数→予算上限→広告KPI→計測設計
- MQL基準を決めて営業に引き渡す判定基準の設計→確認項目→商談記録→見込みの更新