パワーチャート作成ツール(組織図型・攻略マップ)

パワーチャート(商談先の関係者攻略マップ)を無料で作成できるツール。関係者の役割・影響力・姿勢と上司・意見が効く相手を選ぶだけで、組織図型のパワーチャートと影響力×姿勢の9マスを自動で描き、決裁者・推進者・反対者の抜け漏れを判定。

  • 登録・ログイン不要
  • 無料
  • 入力値をサーバーに送信しません

完成するもの・入力例・保存形式を見る →

パワーチャート(図の上で人を追加・編集)
パワーチャート | 関係者攻略マップ

右上(影響力高×推進)に人が多いほど攻略は有利です。★=決裁者、破線=未接触(まだ会えていない人)、アイコンの色=姿勢(青=推進・赤=反対・グレー=中立/不明)。カードはドラッグで移動、クリックで編集。「会議モード」でマップだけを全画面投影できます。

「+ 人を追加」か、下のマスの「+ 追加」から関係者を登録してください。まずは上の「例で試す」を押すと、組織図型のパワーチャートと攻略判定の見え方が分かります。

判定はマップ上の情報だけによる目安です。入力した氏名・案件名は外部に送信されず、この端末の中だけで処理・保存されます。

例で試す
例で試す

入力内容はブラウザ内だけで計算・保存され、サーバーには送信されません。「この条件で開くリンク」も入力値を#以降に載せるためサーバーへは送られませんが、URLを共有した相手は入力値を見られます。無料・登録不要で使えます。

USE CASESこんな場面で使える

  • 大型商談の作戦会議「誰を攻略するか」を1枚のマップにして上司・チームと共有する
  • 停滞案件の立て直し決裁者・反対者との接点の穴を見つけ、次のアクションを決める
  • 商談の引き継ぎ担当交代のとき、相手側の人間関係と力学を地図として引き継ぐ
  • SFA・商談メモの補完議事録には残らない「相手の社内力学」を記録しておく

FORMULA計算式・仕組みと根拠

  • 組織図型 = 上司(報告先)を選んだ人を上司の下に並べ、上司と部下を実線、「意見が効く相手」をオレンジの矢印で結ぶ(枠の色=姿勢、破線の枠=未接触、札=影響力)
  • 9マス = 横軸に当社への姿勢(反対・中立/不明・推進)、縦軸に影響力(高・中・低)の9マスへ関係者を配置
  • 攻略判定 = 重大な順のルールで決定(決裁者が未特定 > 決裁者が反対 > 反対者が優勢 > 決裁者と未接触 > 推進者が不在 > キーマンの意向が不明 > 攻略の土台あり)
  • 推進者(チャンピオン) = 姿勢が「推進」の関係者/ブロッカー = 影響力が高く姿勢が「反対」の関係者
  • 根拠: 複数の購買関与者(DMU)を役割・影響力・賛否で整理して攻略順を決める手法は、MEDDIC(Economic Buyer・Champion)やアカウントプランニングで使われるエンタープライズ営業の標準手法です。

EXAMPLE入力例と結果の読み方

商談関係者の攻略マップを作る

用意するもの
関係者の役割・影響力・姿勢・接触状況
完成するもの
決裁者・窓口・利用部門をマップに配置。未接触の決裁者など、次に確認する相手を会議で共有できます。
持ち出し方
画像保存・会議用メモのコピー

関係者の姿勢や影響力は入力者の判断です。未確認の意向は不明として残します。

具体的な入力例と結果を読む

「例で試す」の「攻略が順調な例」では、決裁者の山本本部長(影響力高・推進・接触あり)、窓口の田中課長(推進)、利用部門の佐藤部長(影響力高・中立)など5人を登録すると、判定は「攻略の土台あり」。一方「担当者止まりの危険な例」では、窓口の田中課長(推進)だけで進み、決裁者の山本本部長が未接触・意向不明、影響力の高い佐藤部長が反対のため、判定は「反対者が優勢」になります。マップ右上(影響力高×推進)に人がいるほど強く、左上(影響力高×反対)に人がいるほど危険、と読みます。組織図で見ると、危険な例では反対している佐藤部長から決裁者の山本本部長へ「意見が効く」矢印が伸びており、反対意見が決裁の場に持ち込まれる構図が一目で分かります。

作業台で自分の内容を入力する →

PITFALLSよくある間違い

  • 役職の高さ=影響力と決めつける(この案件の決裁に効くかどうかで判断する。現場の実力者が実質のキーマンのことも多い)
  • 窓口の担当者が乗り気なだけで「攻略順調」と判断する(決裁者・利用部門の賛否を確認するまでは分からない)
  • 反対者を無視して進める(反対理由を放置すると、決裁直前に案件が止まる典型パターン)

NOTES境界条件・注意点

  • 関係者は最大10人まで登録できます。大型案件で10人を超える場合は、部門単位でまとめるか、決裁に関わる人に絞ってください
  • 「保存」で案件ごとにこのブラウザ内へ保存でき(最大20件・各案件の記録は直近10回)、上の欄で案件を切り替えられます。保存し直すと「前回からの変化」(姿勢が動いた人・初めて接触した人など)が図の上と各カードに出ます。保存内容は外部に送信されません
  • 組織図では、カード右端の丸を引いて相手で離すと「意見が効く相手(矢印)」か「対立している(赤い線)」を選べます。役割を「社外」にした人は最下段の「社外の関係者」に並びます
  • カードを押すと、役割に応じた「この人に届けるもの」(決裁者なら費用対効果の1枚など)が出ます。次の一手には担当と期限を書け、会議用メモ・画像・PowerPointに載ります
  • 組織図型では、上司を選んでいない人は最後の段に「上司・部下を登録していない人」としてまとめて並びます。上司と部下の関係が循環している場合(2人が互いを上司に指定など)は、先に登録した人を上に置きます
  • 氏名を入力した人だけがマップと判定の対象になります(影響力・姿勢が未選択の人は「中×不明」として扱います)
  • 9マスのカードはドラッグ&ドロップで別のマスへ動かせます(影響力・姿勢がその場で更新され、判定も追随します)。同じ列内の縦移動では姿勢は変わりません。カードをクリックすると編集パネルが開き、懸念・次のアプローチなどのメモも書き込めます(メモも画像・会議用メモに反映)
  • 判定はマップ上の情報だけによる目安です。実際の攻略は商材・金額・競合状況に合わせて判断してください

パワーチャートテンプレートの無料ダウンロード(Excel)

関係者一覧表(役割・影響力・姿勢・接触状況・攻略メモ)と、影響力×姿勢の9マスの攻略マップをセットにしたExcelテンプレートです。記入例入りで、印刷して作戦会議にも持ち込めます。選ぶだけで自動配置・自動判定するなら、上の作成ツールへ。

登録・メールアドレスは不要です。ファイル内の(例: )を自分の内容に書き換えて使ってください(社内利用・改変は自由です)。

パワーチャートとは?営業の関係者攻略マップ

パワーチャート(パワーマップ・リレーションマップ・バイヤー相関図・DMUマップとも呼ばれます)とは、商談先の組織の関係者の 「影響力(その人の意見が決裁にどれだけ効くか)」「自社への姿勢(推進・中立・反対)」 「誰の意見が誰に効くか」を1枚に整理した図のことです。BtoBの購買には決裁者・現場・情報システム・購買など平均6〜10人が関与するとされ (Gartner調査)、大型商談ほど「担当者は乗り気なのに決まらない」が起こります。 パワーチャートは「誰がYESと言えば決まり、誰がNOと言えば止まるのか」を見えるようにして、 限られた商談時間を誰に使うべきかを決めるための道具です。

パワーチャートの2つの型 — 組織図型とマトリクス型

実務で「パワーチャート」と呼ばれる図には2つの型があります。ひとつは組織図型—— 組織図の上に人物を配置し、上司と部下の線に「誰の意見が誰に効くか」の矢印と賛否の色を描き足したものです。 もうひとつがマトリクス型——影響力×姿勢の2軸マトリクスに関係者を配置するもので、 英語圏のステークホルダーマップ(power-interest grid)の系譜です。 上のツールは、同じ入力から両方を描き分けられます(図の上の「組織図/9マス」で切り替え)。

型描き方分かること向く場面
組織図型(相関図型)上司と部下を線で結び、意見が効く相手へ矢印を引く。枠の色で賛否を示す決裁者までの経路・反対意見が届く経路誰を経由して決裁者に会うかを考えるとき。担当交代の引き継ぎ
マトリクス型(9マス)影響力×姿勢の9マスに関係者を配置する攻略の優先順位と抜け漏れ商談初期〜中盤。少ない情報で「次に誰を攻めるか」を決める作戦立案

2つは競合ではなく補完関係です。組織図型で「誰の意見が決裁者に届くか」という経路を確かめ、 マトリクス型で攻略の穴と優先順位を判定する——という順番で使うと、次の一手が具体的になります。 このツールの次の一手も、上司・意見が効く相手を入れると「反対者の意見が決裁者に届く」「決裁者に意見が届く推進者に紹介を頼む」のように経路まで踏み込みます。

組織図型パワーチャートの書き方

組織図型は、①決裁者を最上段に置く→②関係者ごとに上司(報告先)を決めて線で結ぶ→ ③「この人の意見が効く相手」を矢印で描き足す→④枠の色で賛否、破線で未接触を示す、の順で描きます。 ポイントは、矢印を役職の上下ではなく実際の影響で引くことです。 部署が違っても決裁者が意見を聞く現場の実力者や、情報システム部門の評価が決裁を左右する、といった関係は 組織図の線だけでは見えません。決裁者へ矢印が伸びている人ほど、攻略の優先度が上がります。 上のツールでは、図の上でカードを上司にあたる人へ重ねると上司と部下の線、カード右端の丸を引いて相手で離すと矢印(意見が効く)か赤い線(対立)が引け、線をクリックすると消せます。 社内政治が絡む案件では対立関係も描いておくのが実務的です。推進者と対立している人には、推進者経由で働きかけると逆効果になりやすいためです。 コンサルや販売代理店など社外の関係者も、決裁者に意見が届くなら図に入れておきます。

なお、プロジェクト管理やサービス設計で使うステークホルダーマップは、利害関係者を影響力×関心度で整理する図です。 パワーチャートはその考え方を商談に当てはめた「営業版のステークホルダーマップ」で、 軸を関心度ではなく自社への姿勢にし、受注に向けた次の一手を決める点が違います。

パワーチャートの読み方(9マスの早見表)

マップは縦(影響力)×横(姿勢)の9マスで読みます。位置ごとの意味と打ち手は次のとおりです。

位置意味打ち手
影響力 高 × 推進最優先の味方(チャンピオン候補)社内で提案を代弁してもらえるよう、説明資料・データを渡して支援する
影響力 高 × 中立・不明勝敗を分けるキーマン意向の確認を最優先。関心事(コスト・リスク・実績)に合わせて個別に情報を届ける
影響力 高 × 反対最大のリスク(ブロッカー)正面から説得せず、まず反対理由をヒアリング。味方経由で間接的に働きかける
影響力 中 × 推進実務レベルの味方現場の声・要望を集めてもらい、提案の精度を上げる
影響力 中 × 反対将来のブロッカー候補放置しない。負担が増えない導入計画を示して中立に戻す
影響力 低 × 全般情報源攻略の主対象にはしないが、組織の内情・力学を教えてもらえる貴重な接点

基本の考え方は「右上(高×推進)を増やし、左上(高×反対)を放置しない」。 上のツールの攻略判定も、この優先順位(決裁者 > 高影響力の反対者 > 推進者の有無)で組んでいます。

登場人物の整理: 購買に関わる6つの役割(DMU)

関係者の集合はDMU(Decision Making Unit=意思決定関与者)と呼ばれ、役割ごとに「刺さる話」が違います。 同じ提案でも、届ける相手によって前面に出す内容を変えるのが攻略の基本です。

役割典型的な関心事届けるべき情報
決裁者投資対効果・やらないリスク費用と回収見込みの1枚サマリー・他社事例
チャンピオン(推進者)社内で説明しやすいか・自分の評価稟議のたたき台・想定問答・比較表
窓口・担当者自分の業務がどう楽になるか操作性・サポート体制・導入の手間
利用部門の責任者現場の負担・定着するか導入スケジュール・教育計画・現場の成功事例
情報システムセキュリティ・既存システムとの連携セキュリティ資料・連携仕様・運用負荷
購買・調達価格の妥当性・契約条件見積の内訳・相場感・契約書のひな形

役割の見極め方や決裁者への質問例は、決裁者の用語解説で詳しく整理しています。 チャンピオン・Economic Buyerを商談チェックリストとして使うならMEDDICの解説も参考になります。

パワーチャートの作り方(5ステップ)

①商談に登場した人・議事録に出てきた人を全員書き出す→②役割を確認する(不明なら窓口に決裁プロセスを質問)→ ③影響力と姿勢を評価する(確信がなければ「不明」のままでよい)→④マップに配置する→ ⑤空白と偏りを見て次のアクションを決める、の5ステップです。 重要なのは1回作って終わりにしないこと。商談が進むたびに姿勢・接触状況を更新すると、 「前回から誰が動いたか」が見え、営業会議の報告がそのまま作戦会議になります。

②の決裁プロセスの聞き出しには商談ヒアリングシート作成ツールが使えます。 評価に迷ったときの目安は「高=その人の反対で案件が止まる/中=意見が参照される/低=決定にほぼ関与しない」です。

攻略の定石: 判定別の動き方

マップの状態危険度定石
決裁者が未特定高「導入はどのような流れで決まりますか?」と決裁プロセスごと質問して特定する。決裁者が分からない案件はヨミを下げて管理する
決裁者と未接触高「決裁の場で想定される質問に先回りした資料を作りたい」と実務上の必然性を作って同席を依頼。会えない場合は担当者を1枚サマリー・稟議たたき台で武装させる
高影響力の反対者がいる高反対理由(過去の失敗・負担増・予算の取り合い)を把握し、理由に直接応える材料を用意。働きかけは本人と利害の近い味方経由で
推進者がいない中一番前向きな人を候補に決め、社内で説明しやすい材料を渡して「社内営業の味方」に育てる
キーマンの意向が不明中「◯◯部長はこの件をどう見ていますか?」と窓口に確認。不明のまま提案・見積に進まない
右上に味方が揃った低決裁者向けの費用対効果資料と導入スケジュールの合意でクロージングへ

クロージングの進め方はクロージングの解説記事、 決裁者向けの費用対効果の作り方はROI計算ツールと稟議書作成ツールが続きの道具になります。 案件全体のヨミ管理はヨミ表・パイプライン予測ツールとセットでどうぞ。

パワーチャートはいつ使う?

すべての商談に必要なわけではありません。効果が大きいのは、①金額が大きく関係者が3人以上いる案件、 ②「担当者は乗り気なのに進まない」停滞案件、③担当交代・チーム営業での引き継ぎ、の3場面です。 逆に、担当者1人で即決される小口の商談では過剰な道具になります。 ヒアリングで関係者情報を集める段階から始めるならヒアリングの基礎記事、 エンタープライズ営業の全体像はコンサルティング営業の記事も合わせてご覧ください。

FAQよくある質問

パワーチャートとは何ですか?

パワーチャートとは、商談先の組織の関係者(決裁者・現場・情報システムなど)の影響力と自社への姿勢、誰の意見が誰に効くかを1枚の図に整理した、営業の組織攻略図のことです。誰がYESと言えば決まり、誰がNOと言えば止まるのかを可視化し、大型商談・エンタープライズ営業で「次に誰を攻略するか」を決めるために使います。組織図の上に力関係を描き込む「組織図型」と、影響力×姿勢の2軸で整理する「マトリクス型」があり、このツールは両方を同じ入力から描けます。

組織図型とマトリクス型はどちらで作ればいいですか?

目的で使い分けます。組織図型は「誰が誰の上司で、誰の意見が決裁者に効くか」という社内の力関係を見る図で、誰を経由して決裁者に近づくかを考えるときや、担当交代の引き継ぎに向きます。マトリクス型(9マス)は影響力×姿勢で「次に誰を攻略すべきか」の優先順位を判定する図です。このツールは同じ入力から両方を描けるので、組織図で経路を確認し、9マスで攻略の穴を判定する、という順番で使うのが実務的です。

リレーションマップ・バイヤー相関図との違いは何ですか?

呼び方の違いで、指しているものはほぼ同じです。顧客企業の関係者と影響力・決裁の流れを1枚に描いた図は、会社や業界によってパワーチャート、パワーマップ、リレーションマップ、バイヤー相関図、DMUマップなどと呼ばれます。組織図の上に人間関係を描くものを「相関図」、影響力×姿勢の表に置くものを「マップ」と呼び分けることもあります。このツールは組織図型・マトリクス型の両方を作れます。

ステークホルダーマップとの違いは何ですか?

ステークホルダーマップは、プロジェクトや事業に関わる利害関係者を影響力×関心度などの軸で整理する図で、プロジェクト管理やサービス設計で使われます。パワーチャートはその考え方を商談に当てはめた「営業版のステークホルダーマップ」で、軸を関心度ではなく自社への姿勢(推進・中立・反対)にし、決裁者・推進者の有無から受注に向けた次の一手を決める点が違います。

パワーチャートの作り方は?

①商談に関わる関係者を洗い出す②それぞれの役割(決裁者・窓口・利用部門・情報システム・購買)と上司・部下の関係を確認する③影響力(高・中・低)と自社への姿勢(推進・中立・反対・不明)、誰の意見が誰に効くかを評価する④組織図と影響力×姿勢のマップに配置する⑤空白と偏りから次のアクションを決める、の5ステップです。このツールでは①〜③を選ぶだけで④⑤が自動で出ます。

影響力の高い・低いはどう判断しますか?

役職の高さではなく「この案件の決裁にどれだけ影響するか」で判断します。目安は、高=その人の反対で案件が止まる(決裁者・予算を持つ人・利用部門の責任者)、中=評価・意見が参照される(情報システム・購買・現場リーダー)、低=決定にはほぼ関与しない、です。役職が低くても決裁者が信頼する実力者は「高」と評価します。

決裁者が誰か分からないときはどうすればいいですか?

窓口の担当者に「導入を進める場合、社内ではどのような流れで決まりますか?」「最終的なご判断にはどなたが関わられますか?」と決裁プロセスを尋ねる形で確認します。「あなたが決めるのですか」と直接聞くと角が立つため、プロセスを聞くのが定石です。金額によって決裁者が変わる企業も多いので、案件金額とセットで確認してください。

反対者(ブロッカー)はどう攻略しますか?

まず正面から説得せず、反対の理由(過去の失敗経験・予算の取り合い・既存ツールへの愛着・自部門の負担増など)をヒアリングで把握します。そのうえで、反対理由に直接応える材料(負担が増えない導入計画・段階導入案など)を用意し、本人と利害の近い推進者から間接的に働きかけるのが定石です。反対者の影響力が高い場合は、放置したまま決裁に進まないことが重要です。

チャンピオン(推進者)とは何ですか?

チャンピオンとは、顧客の社内で自社の提案を積極的に推進してくれる人のことです。営業が同席できない社内会議・稟議の場で提案を代弁してくれるため、大型商談ではチャンピオンの有無が受注率を大きく左右します。MEDDICでも6要素の1つに数えられます。候補者には、社内で説明しやすい資料(1枚サマリー・稟議のたたき台)を渡して「社内営業の味方」になってもらいます。

何人まで登録できますか?

最大10人まで登録できます。BtoBの購買では平均6〜10人の関係者が意思決定に関与するとされており(Gartner調査)、主要な関与者を押さえるには10人で十分です。10人を超える大型案件では、決裁に直接関わる人に絞るか、部門単位でまとめて登録してください。

作ったパワーチャートを会議やチームで共有するには?

5つの方法があります。①「会議モード」で図だけを全画面表示し、そのまま会議室のスクリーンに投影する(全画面のままメモ書きも可能)②「PowerPointで保存」で、組織図をPowerPointの図形(名前の修正・位置の調整ができる)と、判定・次の一手(担当・期限つき)の表の2枚で書き出し、案件レビューやアカウントプランの資料に使う③「画像で保存」で表示中の図・判定・次の一手入りのPNG画像をダウンロードし、チャットに貼る④「会議用メモをコピー」で関係者一覧と次の一手をテキスト化し、議事録・SFAに貼る⑤「この条件で開くリンクをコピー」で共有し、相手のブラウザで同じマップを開いて編集してもらう、です。

複数の案件のパワーチャートを保存できますか?

できます。図の上の「保存」で案件ごとにこのブラウザ内へ保存し、「案件」の欄で切り替えられます(最大20件)。同じ案件を保存し直すたびに記録が残り(直近10回)、次に開いたときは「前回からの変化」として、姿勢が変わった人・初めて接触した人・判定の変化がまとめて表示されます。週次の作戦会議や案件レビューのたびに更新すると、誰が動いたかが一目で分かります。保存先はお使いのブラウザだけで、外部には送信されません(別のパソコンでは見られないため、共有にはURLやPowerPointを使ってください)。

店舗の時間帯別来客数を表す「パワーチャート」とは違いますか?

別物です。このツールのパワーチャートは、商談先の関係者の影響力と姿勢を整理する営業用の図で、来客数は扱いません。時間帯ごとの来客数をグラフにしたい場合は、このサイトの「グラフ作成(棒グラフ・折れ線グラフ)」ツールで時間帯を項目、来客数を数値として入れれば棒グラフ・折れ線グラフで作れます。

入力した顧客の名前や情報は外部に送信されますか?

送信されません。入力内容はすべてお使いのブラウザ内だけで処理・保存され、サーバーには一切送られない設計です。画像の生成もブラウザ内で行います。ブラウザに保存された内容は「入力をクリア」でいつでも削除できます。顧客名などの機密情報が気になる場合は、イニシャルや役職名だけでも同じように使えます。